Делаем бизнес |
В мире бизнеса действует множество законов и правил. К сожалению, один из них гласит: для того чтобы получить деньги, фирма сначала должна потратить деньги, а чтобы потратить, нужно их найти и разумно ими распорядиться (инвестировать). В этом суть проблемы: как деньги должны делать деньги. Решение этой проблемы заключается в нахождении ответов на вопросы: с какой целью, когда, во что, как, с кем, сколько вкладывать денег? Если правильные ответы найдены, то можно решить конкретную задачу: как правильно вкладывать деньги, особенно если затраты велики, а конечный результат обычно не определен. |
| лучшая Делаем бизнес |
Страницы сайта | |
| Название | Описание |
| Каталог ссылок сайта efficiencyme.com | Каталог ссылок сайта efficiencyme.com |
| Стратегия развития | Мы живем в такое время, когда постоянны лишь перемены. Каждые семь лет в мире удваивается объем информации, постоянно уменьшается «период полураспада» знаний. В этой ситуации упорно пользоваться устаревшими способами решения проблем чрезвычайно опасно. Кто решает проблемы, ко -торые (больше) не существуют, тот дает ответы на вопросы, которые никто (больше) не задает. |
| Модели развития | Можно выделить две модели развития фирмы: классическую и инновационную (венчурную, наиболеерисковую). |
| Инвестиционные проекты | ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ |
| Отличительные признаки | ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА |
| От идеи до получения дохода | ОТ ИДЕИ ДО ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ КАК ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ |
| Источник финансирования | Наиболее общие правовые, экономические и социальные условия инвестиционной деятельности на территории России определяет Закон «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». В качестве инвестиций согласно этому закону могут использоваться материальные и нематериальные средства и другие ценности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта (рис. 5). |